大发平台网址

  • <tr id='ok3ZiC'><strong id='ok3ZiC'></strong><small id='ok3ZiC'></small><button id='ok3ZiC'></button><li id='ok3ZiC'><noscript id='ok3ZiC'><big id='ok3ZiC'></big><dt id='ok3ZiC'></dt></noscript></li></tr><ol id='ok3ZiC'><option id='ok3ZiC'><table id='ok3ZiC'><blockquote id='ok3ZiC'><tbody id='ok3ZiC'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='ok3ZiC'></u><kbd id='ok3ZiC'><kbd id='ok3ZiC'></kbd></kbd>

    <code id='ok3ZiC'><strong id='ok3ZiC'></strong></code>

    <fieldset id='ok3ZiC'></fieldset>
          <span id='ok3ZiC'></span>

              <ins id='ok3ZiC'></ins>
              <acronym id='ok3ZiC'><em id='ok3ZiC'></em><td id='ok3ZiC'><div id='ok3ZiC'></div></td></acronym><address id='ok3ZiC'><big id='ok3ZiC'><big id='ok3ZiC'></big><legend id='ok3ZiC'></legend></big></address>

              <i id='ok3ZiC'><div id='ok3ZiC'><ins id='ok3ZiC'></ins></div></i>
              <i id='ok3ZiC'></i>
            1. <dl id='ok3ZiC'></dl>
              1. <blockquote id='ok3ZiC'><q id='ok3ZiC'><noscript id='ok3ZiC'></noscript><dt id='ok3ZiC'></dt></q></blockquote><noframes id='ok3ZiC'><i id='ok3ZiC'></i>
                三个“转换”激活市场管理队伍“一池水”
                来源: 中国福彩※网 2021-12-20 14:59

                近年来,湘潭市福彩中心着眼于夯实基层基础,用三个“转换”打造一支想干、能干、会干的“务实型、学习型、创新型”市场管理员队伍。

                转换思路,坚持高位↘推动,让市场管理员队伍管理“严”起来。

                一是实行“标准化”配置。坚持县市“一盘棋”思想,湘潭市民政局赋予市福彩中心独立经营》管理权№、人事任免权和财务处理权等“三权”,每年市福彩中Ψ 心根据县市实际情况,严格按照《湖南省县级市场管理员管理办法》每30个销售场所配备1名市场管★理员的要求上报增人计划,做到提前部署※、统筹推进。在招聘过程中,实行“标准化”操作,统一规定、统一流程、统一纪律,邀请纪检派驻组进行全程监督,做到了招聘方案审ξ核、信息发布、考务组织层层审核〓、层层把关,有效保障了招聘的公正】性。

                二是实行“社会化”招募。近年来,湘潭福彩按照“德才兼备、以德为先”的原则,突出专业背景、突出市场ζ 需求、突出从业经验,逐步完善市场管理员选聘制度,建立起『了一套“不唯地域、不唯学历、不拘一格”的符合行业特点的人员招聘办法。近年来,湘潭市通过社会公开○招考招聘市场管理人员。经过培训和锻炼,业务精、能力强、作风实,如今这些人员都已成为工作骨干。

                三是实行“硬指标”淘汰。湘潭市制定出台《湘潭市福︽利彩票销售市场管理员管理办法》,通过百分制评分的方式对市场管理员进行全方位、多角度考「核,同时明确工作“一票否决”事项※与淘汰硬性规定,让考核指标用数字说话,建立了能进能出的用人机制。

                转换观念,坚持绩效奖▆惩,让市场管理员队伍机制“活”起来。

                思想新,则一新百新。近年来,湘潭市民政局始终坚持福彩工作“市场化↓运行、企业化运①作”原则,全力支持市福彩中▲心软硬件条件的改善以及各项活动的开展,并全力帮助解决工作中的实际困难,给予市『福彩中心充分的工作自主权,逐步建立起一套“以目标引导工作、以』考核检查工作、以评比促进工作、以奖惩※激励工作”的绩效考核体系。

                一是让考核指标更加细化、量化。2016年《湘潭市福利彩票销售市场管理员管理办法》制定以来,湘潭市福彩中心从考核的▼针对性、可操作性方面,对该项制度进行了多次修改。目前,考核办法将考核细化到市卐场管理工作的各方面、各环节,更加注重工作任务考核和日々常管理考核的结合、月度考核和年度考核的结合、规定动作考核与自选动◤作考核的结合,将站点巡检、机器维修、宣传品配送、即开票库存盘点、宣╳传稿件报送、站点培训、网点规范化建□设经营等市场指导“软指标”纳入其中,并规定完成时限,切实强化了市场管理队伍的责任意识、服务意识和效率意识。

                二是让考←核评分更加科学∩、精准。将考核内容细化为5个大项、12个小项,权重各不相同。考核工作中【,用具体的评分代替以往的“好”“较好”“一般”等模糊概念→,并实行月考核、季点评、年总结相结合的新模式,不管是日常工作还是↓重点工作,市场管理员都能清楚明了地看到在全市工作中的具体排名,形成了工作比学赶帮超的良好局面。并且,在考︻核中新增“自评分”与“县市评分”两项内容,进一步增强了考核“兼听则明”的科学性。

                三是让考核运用『更接地气、更加实惠。坚持重实绩、重贡献的分配原则,落实了“五险一金”制度。此外,湘潭市福△彩中心实现工作人员同工同酬,在全省率先实现聘任编外人员担任副主任职务;推行全员聘用制,畅通了职务上升通●道,管理∮员事业心、凝聚力和归属感明显增强。

                转换手段,坚持平台打造,让市场管理员队伍能力“强”起来。

                一是强政@治,坚持党建引领,打造市场管理精英团队。市福彩中心◥建立党支部,将市场管理队伍流动党员纳入组织生活,进一步将思想和精力集中到干◥事创业上来,把智慧和热情凝聚到创新发展上来。目前,湘潭市福彩中心思想上共振、感情上ぷ共鸣、行动◥上共进,形成了党建引领发展的良好局面。

                二是强素质,创新〗学习载体,打造市场管∩理冲锋队。面对日益复杂的销售形势与越来越高的工作要求,突破销售瓶颈迫在㊣眉睫。近年来,湘潭@ 市民政局全力推进“四责四诺”工作,开展专项行动,促进工作作风转变;按照全员参与的■思路,不拘行业、不拘主题、不拘内容、不拘形式地◢创新“每周一课”学习载体,营造了发散思▽维、行业互通、人员互学、取长补短的良好氛围,为工作提供╳了有力的智力支撑,也带来了市场成效。

                三是强服︻务,扎根基层基础,打造市场管理快递线。为了♂充分发挥市场管理员直接面对基层的优势,市场管理员每周△要深入销售场所至少3次;全市所有销售场所都张贴了阳光服务卡,设投诉热线直接对接市福彩中心★主任,有』效疏通了基层站点服务的“最后一公里”,真正搭建起福彩机构对接销售人员和购彩者的桥梁,实现服务〓群众“零距离”。

                高位推进,绩效奖惩,平台搭建,全々力打造市场管理精英队伍,多项并举形成合力,激发了市场管理队伍的蓬勃生机。全市上下形成了重实际、求实效、创实绩的工作◥氛围,为推动湘潭福彩转型发展奠定了坚实基础。

                (文/湘潭福彩 文闻)